GNIST workshop

AI stiller organisationer over for to udfordringer på én gang: Hvad gør vores folk uerstattelige? Og hvordan leder vi menneske og maskine, så det menneskelige ikke fortaber sig i processen?
 

Dette er workshoppen, der omsætter de store spørgsmål til konkret praksis

​

Til dig der: 

Er en del af en ledergruppe eller et team, der vil arbejde aktivt og konkret med det, der gør jeres organisation uerstattelig i AI-æraen. Workshoppen bygger på indholdet fra oplæggene "Uerstattelig" og "Samintelligens", og er designet til dem, der er klar til at gå fra inspiration til handling.
 

Hvad I arbejder med:

Med udgangspunkt i GNIST-frameworket identificerer vi de menneskelige egenskaber, der gør netop jeres organisation uerstattelig. Ikke som abstrakte begreber, men som konkrete styrker I kan navngive, styrke og bruge aktivt.

​

G — Grundfortælling frem for kompetence
AI kan gøre det samme som dig. Men den kan ikke være dig, der gør det. Historien bag kompetencen bliver din vigtigste konkurrencefordel.
 

N — Nysgerrighed frem for best practice
AI er fanget i fortiden, trænet på det, vi allerede ved. Mennesket forbliver relevant, så længe vi tilfører verden noget nyt. Det opstår kun af nysgerrighed.
 

I — Initiativ frem for analyse
Når AI gør intelligens til en metervare, er handlekraft din vigtigste egenskab. Ikke at vente på den perfekte analyse. Men at turde handle.
 

S — Dømmekraft på linje med data
Data fortæller dig, hvad der har fungeret. Det fortæller dig ikke, hvad der er godt. Dømmekraft kan ikke automatiseres.
 

T — Tilstedeværelse frem for tilgængelighed
AI er altid tilgængelig. Men tilgængelighed er ikke nærvær. Og nærvær er det, der skaber tillid, loyalitet og kultur.

​

Samintelligens

Hvordan ser ledelse ud i en AI-æra, hvor både menneske og maskine kræver ledelse?
 

Samintelligens er et mindset der opstår, når man holder op med at spørge om AI skal bruges - og begynder at spørge, hvornår mennesket skal træde frem. Det er ikke et kompromis mellem teknologi og menneskelighed. Det er en lederform, hvor AI forstærker det menneskelige frem for at erstatte det.
 

I praksis arbejder vi med tre spørgsmål, som enhver leder i AI-æraen må besvare:

Hvilke beslutninger kræver et leder, der ejer dem og kan stå inde for konsekvenserne?

Hvor i organisationen risikerer vi at outsource ikke bare opgaver, men selve dømmekraften?

Hvordan kommunikerer vi vores AI-brug på en måde, der bevarer tilliden hos dem vi leder?
 

For ledergrupper arbejder vi konkret med legitimitetszonerne: hvilke beslutninger tilhører maskinen, hvilke tilhører samspillet, og hvilke må aldrig overlades til algoritmen.

 ​

Værdi - det går i med derfra med:

Fra GNIST og samintelligens som begreber til konkrete redskaber, I kan bruge fra dag ét.
 

Fra generel AI-usikkerhed til en klar organisatorisk forståelse af, hvornår maskinen skal bruges og hvornår mennesket skal træde frem.
 

Fra inspiration til forandring: ikke bare stof til eftertanke, men handling og en ny fælles retning.

​

Format: 

For ledergrupper 
Primær fokus på samintelligens og beslutningsejerskab. Hvornår bruger vi AI, hvornår gør vi ikke, og hvordan kommunikerer vi det til vores organisation? Varighed: En dag eller et decideret forløb over flere gange.
 

For teams
Primær fokus på GNIST og de menneskelige egenskaber, der gør netop dette team unikt og uerstattelig.
Varighed: halvdag eller heldagsforløb afhængigt af teamstørrelse og ambition.
 

Begge formater kræver et formøde, hvor vi afdækker jeres specifikke kontekst og tilpasser indholdet.

​

Det siger andre:

"Jakob formåede at skabe en involverende og reflekterende atmosfære, hvor deltagerne blev opfordret til at udfordre deres egne antagelser. Vores gæster gik derfra med en fornyet forståelse af, hvordan kritisk tænkning kan styrke beslutningstagning, problemløsning og innovation. Han er en oplægsholder, der virkelig gør en forskel."
— Karen Andresen, Senior manager Campus Bøgehøj, Salling Group

​

​

Er det noget for jer?